“创新”成为转型期的中国木门企业必须破解的命题

【建材网】随着国内的创新木门市场份额的增大，也导致了木门行业鱼龙混杂。转型中国木门原有的期的企业行业标准不具有强制性，影响力有限，木门无法从根本上规范整个行业。必须木门行业进入门槛低，破解缺乏规范，创新消费投诉也呈逐年上升趋势。转型中国

如今，期的企业在家居建材市场普遍低迷的木门形势下，木门行业的必须发展势头仍然强劲，这与行业的破解发展阶段和行业属性不无关系。被称为“朝阳行业”的创新木门业，虽然表象生机勃勃，转型中国但要想真正取得长足发展，期的企业仍然需要“变革”的力量，转变当前的传统运营模式，向更为科学、良性的发展方式转型。

总览我国木门行业整体发展水平，与国外相比，仍存在较大差距，木门企业自我发展、自主创新能力不足，技术研发实力欠缺，研发队伍建设滞后，高技术含量、高附加值产品比例偏低。而更为严重的问题是，很多木门企业缺乏的是创新的人才、创新的机制、创新的精神。“创新”毫无置疑地成为转型期的中国木门企业必须破解的命题。

创新不一定总是革命性的，创新不是要搞成多伟大的发明，变革是创新，点滴改良、优化设计也是创新。凡是能够更好地适应市场需要且能为木门企业产生价值的市场、技术、管理甚至观念等方面的变革行为都是创新。

未来我们要更多的关注以下这些方面：一是要扬长避短、发挥优势，把自己的“绝活”做得更好，提升木门企业形象;二是要找准市场切入点，以老产品开发新市场，将新产品打入老市场，扩大市场份额;三是要根据市场需求，不失时机地开发新产品，扩大产品品种范围;四是要注重诚信建设，提升产品质量，遵守市场规则，杜绝低价倾销和假冒伪劣。

木门企业任何工作的出发点和落脚点，就是要实现利润较大化，木门企业赢利能力的保证来自于生产、质量和市场。作为木门企业家还要时刻绷紧市场服务这根弦，要做到你不在市场就在去往市场的路上。很多的技术创新的灵感来源于市场和客户。

一个好木门企业，不应该是固态的，应该是液态的。无论市场是什么形状，木门企业的产品和服务都可以像水流进杯子、流进茶壶一样，将它充满。

市场是聪明的，是有生命力的。创新是发现已知、未知、潜在的市场需求。更需要我们在那些跨行业的区域、没人关注的区域，创新出一片新天地。

技术创新要有时间观念，木门企业技术创新工作中较大的浪费，实际上不是金钱的浪费，也不是物质的浪费，而是时间的浪费——这种浪费产生的原因是：一是我们没有关注市场的需求;二是我们没有关注行业的技术进步;三是我们不停地重复一些不必要重复的工作。而时间的浪费不会出现在我们的财务报表上。

创新较重要的是“核心创新”，即看准趋势把创新产品成功商业化。新产品犹如木门企业的新鲜血液，能够给木门企业增加新的活力和动力，已成为决定木门企业成败与否的关键。每个行业每年开发许多的新产品，不成功的新产品往往多于成功的新产品，但是成功的新产品不但带来高端市场，还带来高的附加值，提升创新者自身的水平和价值。

别人选择做大规模，我们要选择做精产品。“精品”体现在“优、强、特、新。”每个木门企业要关注前瞻性、前沿性的技术和方向，根据行业技术发展、国家产业政策动向和市场需求制订创新计划或规划。

对于一个木门企业来说，如果想一值继续生存并保持其所在行业的领先地位，就必须把创新精神作为木门企业核心竞争优势，除此以外，再没有其他更合适的途径。好的创新精神木门企业需具备特殊的才能——从技术人才、技术专家到管理人才、市场营销人才——并且要把一个完全创新的想法运作成一种新型的商业模式。

如果将木门企业比作一艘远航的船，只有目标明确，才能劈波斩浪抵达彼岸。而创新就是颠覆过去航程的巨浪，只有不断颠覆过去，才能推着木门企业往前走，这便是创新的强大力量。成功木门企业的发展逻辑就是：有一帮人，专注一些事，并保持高度的热情，这就是文化的引导力量。我们要大力营造创新文化，将创新理念和个人成长融为一体，才能较大限度激发技术人员的积极性和创造力。

在严酷的局势面前，突破自我的创新之路成为业界争相豪取的目标，好的变革固然是发展的要素之一，但如何断定这个变革是否适合企业自身，这才是题中困局。

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